拓展企業(yè)人才最有效方式——在拓展器械訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng) |
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發(fā)布時(shí)間:2012-9-21 作者:admin 閱讀次數(shù):1473 | |
人才管理不是成功企業(yè)的充分條件,但卻是成功企業(yè)的必要條件。沒有哪一條企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略是相同的,但是不同企業(yè)都擁有一個(gè)共同點(diǎn),并且適合每一個(gè)企業(yè),這就是注重人才的培養(yǎng),而人才培養(yǎng)的重要方式之一便是拓展培訓(xùn)。 一個(gè)企業(yè)樹立了培養(yǎng)人才的目標(biāo),就會(huì)對(duì)人才的培養(yǎng)產(chǎn)生巨大的作用。反過(guò)來(lái)說(shuō),如果一家企業(yè)僅僅是以利潤(rùn)為目標(biāo),那么企業(yè)對(duì)員工的投入也必將從利潤(rùn)的角度來(lái)分析,在給員工的薪水、福利、保險(xiǎn)等方面可能都會(huì)打折扣,對(duì)員工的拓展培訓(xùn)也可能不足。而企業(yè)不加以這些投入,人才可能就會(huì)選擇離開,而一旦自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樹立了好的人才策略,則會(huì)聚斂人才。那么僅僅以利潤(rùn)為目標(biāo)的企業(yè)在喪失人才的情況下,就會(huì)形成惡性循環(huán)。 因此,很多企業(yè)之間“挖人”的現(xiàn)象背后,其實(shí)反映了深層次的問題,就是企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略的問題。一個(gè)成功的企業(yè)都是重視拓展訓(xùn)練的,一般會(huì)把3%-5%的銷售額投入到人才的拓展培訓(xùn)中去,而對(duì)于高層人才的培訓(xùn)更是一擲千金。一家確立了以培養(yǎng)人才為目標(biāo)的企業(yè),必將致力于改善員工的福利,提高人才的素質(zhì),人才因而感到安心,就會(huì)更加積極地投入工作,產(chǎn)生歸屬感,從而為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價(jià)值,形成人才的良性循環(huán)。 一個(gè)重視人才培養(yǎng)的企業(yè)和一個(gè)急功近利的企業(yè),其員工素質(zhì)必然是很不一樣的,企業(yè)如果在環(huán)保、稅收、職業(yè)道德等方面富有責(zé)任感,把自己看多是一個(gè)社會(huì)公民,那么其員工也將會(huì)是有社會(huì)責(zé)任感的員工。重視員工拓展培訓(xùn),是公司之能夠長(zhǎng)盛不衰的一個(gè)重要的原因,培訓(xùn)人才應(yīng)該成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的一部分。 但是,人才培養(yǎng)是個(gè)系統(tǒng)工程,培訓(xùn)僅是其中的一環(huán),并非全部,也非唯一目前,大多數(shù)企業(yè)言培養(yǎng)必言培訓(xùn),誠(chéng)然,培訓(xùn)體系的建立和完善固然重要,而且不可或缺,但如單純依靠培訓(xùn)體系解決人才培養(yǎng)問題,同樣是不切實(shí)際的。企業(yè)需要系統(tǒng)思考,需要通過(guò)其他人力資源管理模塊的配合。“同是胸中百萬(wàn)兵,都是熟讀兵書戰(zhàn)策,諸葛亮能夠做隆中對(duì)、成就三國(guó)鼎立,馬謖卻痛失街亭、上演被揮淚斬首的千古悲劇”,正所謂“戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)、光靠課堂上是出不來(lái)將軍的”,真正有效的方式還是在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)。 |
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